Deux heures pour conduire une transformation sans mauvaise surprise : ce que le changement de forme préserve et ce qu’il bouleverse, le vrai motif de la plupart des passages en SAS, le moment où un commissaire doit intervenir, et le blocage des capitaux propres qui arrête un dossier sur cinq.
Pourquoi cette formation part du dirigeant, et du chiffrage
La transformation est presque toujours enseignée comme un chapitre de droit des sociétés : les majorités, les formalités, les textes. Or ce n’est jamais par là qu’un dirigeant aborde la question. Il l’aborde par « est-ce que j’y gagne ? », et la réponse est un chiffrage social et fiscal, pas une règle de majorité.
Ce parcours suit donc l’ordre réel des décisions : d’abord ce que l’opération produit et ce qu’elle coûte, ensuite qui doit intervenir et pourquoi, puis le calendrier et les formalités, enfin ce qui fait échouer les dossiers. Les textes y sont, mais à leur place — au service de la décision, pas à la place de celle-ci.
Ce que délivre cette formation. Une attestation de suivi, remise à l’issue du parcours. Elle atteste que vous avez suivi les modules et réussi l’évaluation ; elle ne vaut ni certification, ni titre, ni justificatif au titre d’une obligation réglementaire de formation.
🎯 OBJECTIFS
À l’issue de ces 2 heures, vous serez capable de :
✅ Distinguer la transformation de la cession, de l’apport et de la création, et mesurer ce que la continuité de la personne morale préserve réellement.
✅ Chiffrer l’intérêt d’un passage en SAS en tenant compte du coût des cotisations, du traitement des dividendes et des droits sociaux perdus ou gagnés.
✅ Déterminer si un commissaire à la transformation doit être nommé, et connaître l’étendue exacte de sa mission.
✅ Vérifier la condition des capitaux propres et savoir quelles solutions débloquent un dossier qui ne la remplit pas.
✅ Construire un calendrier réaliste et ordonner correctement transformation, augmentation de capital et entrée d’investisseur.
✅ Identifier les huit causes d’échec les plus fréquentes et les prévenir avant d’engager des frais.
📚 CONTENU DE LA FORMATION
Module 1 — Ce qu’une transformation change, et ce qu’elle ne change pas (30 min)
La continuité de la personne morale et ses effets, la réserve des clauses contractuelles, le basculement de la gouvernance et du statut social, et le motif réel de la plupart des passages en SAS.
Module 2 — Quand un commissaire à la transformation doit intervenir (30 min)
Les trois éléments déclencheurs, les deux appréciations et l’attestation de capitaux propres, le cas où un commissaire aux comptes est déjà en fonction, les majorités et les missions voisines.
Module 3 — Conduire l’opération : calendrier, statuts, fiscalité, social (30 min)
Les huit étapes dans l’ordre, les cinq clauses statutaires à décider, la neutralité fiscale et son exception, et les démarches sociales qui suivent le changement de statut du dirigeant.
Module 4 — Le rapport, les causes d’échec et l’après (30 min)
Contenu et limites du rapport, les huit causes d’échec les plus fréquentes, ce que les dirigeants engagent, les six premiers mois et la liste de contrôle finale.
Le sujet en situation réelle. Cette formation est écrite à partir de dossiers traités par Paris Ouest Audit. Pour voir comment la mission se déroule en pratique, honoraires compris : la mission de commissariat à la transformation de Paris Ouest Audit.
📝 CE QUE VOUS RECEVEZ
📄 Quatre modules écrits, consultables à tout moment pendant douze mois.
📄 Trois cas pratiques corrigés : le calcul du gain, le blocage des capitaux propres, l’enchaînement avec une levée de fonds.
📄 Une liste de contrôle en huit points à passer avant de décider.
📄 Une évaluation finale de 20 questions, réussie à 80 %, repassable sans limite.
📄 Une attestation de suivi nominative mentionnant durée, dates et score.
Comment se déroule le parcours
Le parcours est entièrement écrit et se suit à votre rythme, sur douze mois d’accès. Chaque module se termine par un cas pratique et une série de questions ; l’évaluation finale se réussit à 80 %, et se repasse autant de fois que nécessaire. Le temps de connexion est mesuré : il figure sur l’attestation.
Un format écrit se rouvre à la page utile le jour où la question se pose — ce qu’une vidéo ne permet pas. C’est le choix retenu pour tous les parcours de Qualidemy.
ATTESTATION DE SUIVI DE FORMATION
À l’issue du parcours, Qualidemy délivre une attestation de suivi nominative mentionnant l’intitulé, les modules suivis, les dates, la durée et votre score. Elle ne constitue ni une certification, ni un titre, ni un justificatif au titre d’une obligation réglementaire de formation continue. Si votre profession vous impose une telle obligation, vérifiez ce qu’elle admet avant de vous inscrire.
Public visé et prérequis
Public : dirigeants et associés de SARL, SAS, SA et sociétés civiles envisageant un changement de forme ; experts-comptables et avocats accompagnant l’opération ; juristes en entreprise ; porteurs de projet préparant une levée de fonds.
Prérequis : aucun prérequis technique. La lecture d’un bilan simple — capital, report à nouveau, capitaux propres — facilite le module consacré à l’attestation.
Modalité : formation à distance, asynchrone, accessible 24 h/24 pendant douze mois. Volume rédactionnel : environ 7 008 mots.