Vingt heures pour comprendre les chiffres de votre entreprise, choisir votre structure, vous rémunérer correctement, tenir vos obligations et embaucher sans mauvaise surprise. Comprises dans l’abonnement.

Ce parcours n’a rien d’obligatoire, et c’est tout le problème

Les autres publics que nous formons — courtiers, professionnels de l’immobilier, commissaires aux comptes — ont une obligation légale de formation continue. Ils viennent chercher des heures parce qu’un contrôle les leur demandera.

Vous, non. Aucun texte ne vous impose quoi que ce soit sur la gestion de votre propre entreprise. C’est pourquoi c’est le premier sujet qu’on repousse — et pourquoi tant de dirigeants découvrent la trésorerie, le régime de taxe ou le coût réel d’une embauche au moment où il est trop tard pour arbitrer.

Ce parcours ne cherche donc pas à vous mettre en règle. Il cherche à vous rendre les décisions plus faciles.

🎯 OBJECTIFS

À l’issue de ces vingt heures, vous serez capable de :

✅ Lire vos comptes annuels en dix minutes et repérer les trois signaux qui justifient un appel à votre comptable dans la semaine.

✅ Expliquer pourquoi une entreprise rentable peut manquer de trésorerie — et refaire vous-même le chemin qui va du résultat au solde bancaire.

✅ Tenir un plan de trésorerie à douze semaines en vingt minutes par semaine, et voir venir un creux six semaines à l’avance.

✅ Calculer votre seuil de rentabilité et votre taux horaire réel — celui qui repose sur les heures facturables, pas sur les heures travaillées.

✅ Chiffrer ce que coûte une remise avant de l’accorder, et ce que rapporte une hausse.

✅ Choisir votre structure et votre régime en distinguant ce qui relève de la forme juridique, du régime fiscal et du statut social.

✅ Conduire l’arbitrage rémunération / dividendes dans le bon ordre, et savoir ce que chaque option vous fait perdre en droits.

✅ Tenir vos obligations fiscales et construire un calendrier qui supprime les mauvaises surprises.

✅ Recruter votre premier salarié sans oublier de formalité, et connaître les voies de rupture avant d’en avoir besoin.

✅ Réduire vos dépendances et reconnaître les trois fraudes qui visent les entreprises de votre taille.

📚 CONTENU DE LA FORMATION

Académie des entrepreneurs — 20 heures, 8 modules écrits, 22 cas pratiques chiffrés

📊 1. Lire son bilan et son compte de résultat — 3 h

Le bilan est une photographie, le compte de résultat un film ; ils se touchent en un seul point. Les soldes intermédiaires de gestion, et pourquoi ⭐ on juge une activité sur son excédent brut d’exploitation, jamais sur son résultat net. Les dotations aux amortissements, cette charge qui ne sort pas, et la capacité d’autofinancement qu’un banquier regarde. ⭐⭐ Résultat n’est pas trésorerie : les cinq mécanismes qui creusent l’écart, et un exemple complet où l’entreprise gagne 29 750 € et perd 47 250 € de trésorerie sur le même exercice. Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, et les sept leviers pour réduire ce dernier. Lire un bilan en dix minutes, les six ratios qui suffisent, et l’annexe — engagements hors bilan, crédit-bail, échéanciers. Un investissement suivi pas à pas sur six exercices. ⚠️ Les trois signaux qui justifient un appel dans la semaine. Deux cas pratiques : deux entreprises au même résultat, et une dégradation sur trois exercices que le résultat net masque intégralement.

💧 2. Piloter sa trésorerie — 3 h

On ne dépose pas le bilan parce qu’on perd de l’argent, mais parce qu’un jour donné on ne peut pas payer. Construire un plan à douze semaines : ⚠️ toutes taxes comprises, à partir des factures réelles et des délais constatés. Les six familles de décaissements et les quatre échéances que tout le monde oublie. Le plan glissant, en vingt minutes par semaine. ⭐⭐ Distinguer un creux d’une pente — et pourquoi un découvert résout le premier et aggrave la seconde. Le recouvrement, levier numéro un : la relance en quatre étapes, dont l’appel avant l’échéance. Les moyens de paiement, et le prélèvement, le plus sous-utilisé. Comprendre sa facture bancaire. La cessation des paiements, le délai de quarante-cinq jours, et ⭐ le mandat ad hoc et la conciliation — confidentiels, gratuits à saisir, d’autant plus efficaces qu’on les demande tôt. Deux cas pratiques.

📈 3. Calculer sa marge et fixer ses prix — 2 h

Les trois marges, et ⚠️ la différence entre taux de marge et taux de marque, qui fait se tromper d’un tiers. Le seuil de rentabilité, en euros et en jours. ⭐ À effort égal, gagner un point de prix rapporte deux fois et demie plus que vendre un point de volume. Le taux horaire calculé honnêtement : sur les heures facturables, pas les heures de présence — l’écart dépasse souvent 50 %, et c’est la première cause de sous-rentabilité des entreprises artisanales. Coût, marché, valeur : lequel donne un plancher, lequel donne un prix. ⭐⭐ Le tableau de ce que coûte une remise : à 30 % de marge, une remise de 10 % exige de vendre 50 % de plus. Savoir où se gagne l’argent, le coût caché des petites commandes, le devis et ce qu’il doit dire. Négocier sans baisser son prix. Deux cas pratiques.

🏛 4. Choisir et faire évoluer sa structure — 3 h

Forme juridique, régime fiscal et statut social : trois choix distincts que l’on confond systématiquement. Ce que protège réellement la responsabilité limitée, et ⚠️ ses quatre brèches — dont la caution personnelle, de très loin la première. Entreprise individuelle ou société : ⭐ en entreprise individuelle, on est imposé sur le bénéfice, prélevé ou non. Le régime micro et le test qui décide. SARL, SAS, EURL, SASU : ce qui les distingue réellement. S’associer — les statuts, le pacte, et ⚠️ pourquoi le partage à parts égales est le montage le plus répandu et le plus dangereux. Le conjoint qui travaille sans statut. Le nom, l’objet, les activités réglementées. La reprise plutôt que la création, la garantie d’actif et de passif, la holding, la transmission. Trois cas pratiques.

💶 5. Se rémunérer — 2 h

Quatre façons de sortir de l’argent, dont deux ne coûtent rien et sont oubliées. Travailleur non salarié ou assimilé salarié : ce que l’écart de cotisations achète réellement. ⚠️⚠️ Aucun des deux statuts n’ouvre droit à l’assurance chômage au titre du mandat, et un dirigeant non rémunéré n’acquiert aucun droit. Les conditions d’une distribution de dividendes, leur fiscalité, et ⭐ le seuil de 10 % qui les soumet aux cotisations chez le gérant majoritaire. L’arbitrage rémunération / dividendes, ses six paramètres, et l’ordre dans lequel il se conduit. Les frais professionnels, l’avantage en nature, et la frontière à ne pas franchir. Les trois trous de votre protection sociale. ⭐ Comment un prêteur lit vos revenus — à anticiper trois ans avant un projet immobilier. Trois cas pratiques.

🧾 6. Maîtriser ses obligations fiscales — 3 h

La carte des impôts, et lesquels sont dus même sans bénéfice. La taxe sur la valeur ajoutée : mécanisme, régimes, ⭐ territorialité — le numéro intracommunautaire à vérifier et dont on conserve la preuve —, exigibilité sur les débits ou les encaissements, ce qui n’est pas déductible, les cinq contrôles avant de déclarer. Les quatre taux et leurs pièges, dont l’attestation à faire signer avant les travaux. Du résultat comptable au résultat fiscal : les réintégrations, et lesquelles étaient évitables. Cotisation foncière, taxes sur les salaires et les véhicules. La facture, sa conservation, la facturation électronique. Le fichier des écritures comptables et les logiciels de caisse. ⚠️ Prescription et sanctions : répondre à une mise en demeure fait passer la majoration de 40 % à 10 %. Le rescrit. Le contrôle fiscal et vos droits. Quatre cas pratiques.

👥 7. Recruter son premier salarié — 2 h

Les trois questions préalables, et le coût complet — de l’ordre de 1,25 à 1,45 fois le salaire brut. Choisir le contrat, et ⚠️ pourquoi le contrat à durée déterminée n’est pas un contrat d’essai. Les formalités dans l’ordre, dont ⚠️⚠️ la déclaration préalable à l’embauche, avant le premier jour, sans exception. La convention collective, qui s’impose et s’applique rétroactivement. Les clauses à manier avec précaution — une non-concurrence sans contrepartie financière est nulle. La paie, le temps de travail et ⭐ l’obligation de décompte des heures, qui pèse sur l’employeur. Les absences, la discipline, les seuils d’effectif. Les aides, et l’opérateur de compétences que personne n’appelle. Les voies de rupture et la procédure de licenciement. Deux cas pratiques.

🛡 8. Sécuriser son activité — 2 h

Des conditions générales qui servent à quelque chose : communiquées avant l’accord, acceptées de façon prouvable. Les délais de paiement légaux, et le fait — peu connu — que leur dépassement est sanctionné administrativement et publié. Les clauses qui changent l’issue d’un litige, à commencer par celle qui écrit ce qui n’est pas compris. Les assurances obligatoires et utiles, et ⚠️ la première cause de refus de garantie : une activité déclarée qui ne correspond plus à l’activité réelle. Les données personnelles à l’échelle d’une petite entreprise, et la notification sous soixante-douze heures. ⭐⭐ Les trois fraudes qui visent les entreprises de votre taille — elles n’exploitent aucune faille technique. Le bail commercial, la sous-traitance, les garanties dues aux clients, les avis en ligne. Les quatre dépendances, dont celle au dirigeant. Trois cas pratiques.

🎓 Questionnaire final

Trente questions portant sur les huit modules, avec un ordre de réponses aléatoire.

LA FORMATION EN DÉTAIL

📖 Modalités pédagogiques et accès

Formation en e-learning, accessible 24 h/24 et 7 j/7 depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone. Les modules sont indépendants : commencez par celui qui répond à votre question du moment, les autres attendront.

📚 Moyens et supports pédagogiques

• Huit modules écrits, environ 58 000 mots, chacun ouvert par ce que vous saurez faire à la fin et fermé par ce qu’il faut retenir et un lexique.
• Vingt-deux cas pratiques chiffrés : l’entreprise qui gagne 30 000 € et perd 47 000 € de trésorerie, l’artisan à 45 € de l’heure qui ne gagne que 9 € réels, la commande à −20 % qu’il faut accepter, le dirigeant qui n’a validé aucun trimestre en six ans, le faux relevé bancaire à 18 400 €.
• 129 tableaux de décision et de comparaison, et 170 encadrés de méthode et d’alerte sur les points où l’erreur est fréquente et coûteuse.
• Un questionnaire final de trente questions.

📌 Ce que ce parcours n’est pas. Il ne contient ni vidéo, ni accompagnement individuel. Ce sont des modules écrits, denses, à lire — et faits pour être rouverts à la page utile le jour où la question se pose. Il ne remplace pas un expert-comptable, ni un avocat, ni un conseiller : il vous donne de quoi poser les bonnes questions et comprendre les réponses, pas de quoi vous en passer.

📌 Un parti pris que nous assumons : ce parcours ne cite pas les seuils chiffrés qui changent chaque année — plafonds de la micro-entreprise, taux d’abattement, seuils de franchise, taux de cotisation. Un chiffre périmé dans un module de gestion conduit à une décision fausse, ce qui est pire qu’une absence de chiffre. Nous enseignons le mécanisme, et nous indiquons à chaque fois quoi faire vérifier, par qui, et à quel moment de l’année.

Une assistance est assurée par courriel par l’équipe Qualidemy pour toute question d’accès ou de contenu.

📊 Modalités d’évaluation et de suivi

Le temps de connexion est enregistré module par module et figure sur l’attestation. La validation s’obtient par le questionnaire final, avec un minimum de 80 % de bonnes réponses.

Accessibilité

La formation est accessible à toute personne disposant d’un ordinateur, d’une tablette ou d’un smartphone et d’une connexion internet. Pour toute situation nécessitant un aménagement, contactez-nous avant l’inscription afin que nous examinions ensemble les adaptations possibles.

ATTESTATION DE SUIVI DE FORMATION

🏅 À l’issue du parcours et après validation du questionnaire final, une attestation de suivi de formation vous est délivrée. Elle mentionne :

• vos nom et prénom ;
• les modules suivis, avec leur durée respective ;
• la durée totale validée — 20 heures — et les dates de réalisation ;
• le temps de connexion enregistré, module par module ;
• le résultat de l’évaluation finale.

📌 Questions fréquentes. Faut-il des connaissances en comptabilité ? Non : les modules partent du vocabulaire et l’expliquent au fur et à mesure. Faut-il suivre les vingt heures ? Non — aucune obligation ne pèse sur vous, donc aucun volume à atteindre. Prenez les modules qui vous servent. Puis-je faire suivre ces modules à mes salariés ? Oui, chaque personne disposant de son propre accès et de ses propres attestations.

Public visé et prérequis

Public visé. Dirigeants, créateurs et repreneurs d’entreprise, quel que soit le secteur.

Contenu à jour au 27 août 2026.